和入住者为邻一段时间后，百货他们发现这里的人们最大的诉求就是舒适。

那么，全部期谁来定义数字生活方式？智慧家庭可谓其中路径最为清晰、场景最为契合的方向之一。新的感知、玩意新的交互从未如此激进，生活方式变革的共鸣清晰可闻，成为智慧场景大量涌现的底层支撑和增长引擎。

如何理解这样一种换道？背后的动因在于，百货关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，百货真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。生态赋能提出方案只是其一，全部期要将想法落地，单凭借一家企业的能量远远不够，即便背靠海尔如三翼鸟，也需要生态伙伴的充分协作。作为全球三大家电与消费电子展之一，玩意AWE（中国家电及消费电子博览会）当然成为观察数字生活场景创新的重要窗口。

在三翼鸟要构建的场景生态中，百货横跨7大空间300多个场景背后，是家居、建材等行业近万家生态资源方。什么是智慧家庭的应有之义？是平台生态，全部期是数字助理，全部期是全屋智能，是一个又一个爆款黑科技家电，还是智能供应链的一键到家？今天的用户与产业环境显然对智慧提出了更进阶的命题不仅是连接效率的提升，还要体验效率的无缝。

不是基本的居住服务，玩意而是主动提供的一站式智慧生活解决方案。

它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，百货以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验。这里面有情怀，全部期更有智慧。

为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、玩意不计成本背后的成本2016年，玩意这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。你们怎么没有冰激凌啊?在海底捞，百货一位顾客随口说到。

著名学者陈春花曾发表文章，全部期认为免费服务会赶跑你的顾客，毁掉你的产品。这段海底捞冰淇淋的故事，玩意被广为流传。